数字化转型赋能未来 富士康F2.0初见成效

会上,集团首设的“鸿雁奖”,历时6个月评选出10个数字化转型优秀团队及10名数字化转型先锋人物,他们也是在富士康启动F2.0“数字富士康”转型战略以来,涌现出的具有代表性和示范性的优秀团体和先锋人物。

2021年,富士康将继续打造数字化智能化底座,拥抱产业升级,也将继续推进灯塔工厂集群建设,预计在2021年将复制20座灯塔工厂落地。

首设“鸿雁奖”表彰先进

什么是“鸿雁奖”?

鸿雁奖是此次数字富士康优秀团队和个人获得的奖项,也是富士康于集团内部首次设立的奖项。该奖项旨在对集团重点领域推动的领军人物及团队进行评选表彰,希望他们能像鸿雁一样发挥领头作用,带领富士康转型发展。

2020年7月中旬,工业互联网办公室联合集团工会发起了此次数字化转型评优活动。自活动启动以来,共收到来自全国各园区多个单位的53份参选报告。在评选过程中,围绕系统智能化、生产车间/工厂管理/周边设施的智能技术应用、智能管理与组织,可复制性等四大标准进行严格的筛选和评分,最终评选出10个优秀团队和10名先锋人物。在13日的表彰会上,优秀团队与个人不仅收获了沉甸甸的奖杯,也收到了集团给予的奖金激励。

会上,富士康首席数字官史喆博士就富士康数字化转型路径进行了分享。史喆博士表示,F2.0数字富士康建设,将以One Digital Foxconn为目标方向,通过三个版块落地,分别是平台建设、组织建设及文化建设。“其中,平台建设包括了物联网、工业大数据、生产管理等,目标是实现生产关键数据的互联互通,组织建设则包含了数字化转型团队建设、数字化工匠培育等环节,这也是今天举办这个活动的目的之一,另外,也希望透过这个活动推动数字富士康转型文化建设,打通数字化体系、平台、应用的关隘。” 史喆博士说。

F2.0数字化转型初见成效

作为全球最大的科技制造服务企业,富士康已形成供应链系统、关键零组件制造、机构设计研发、系统整合服务等优势。基于此,集团刘扬伟董事长亲自制定了F2.0数字富士康转型战略及“One Digital Foxconn”转型目标。当下,富士康正整合服务经验,运用数字化工具,推动变革暨数字化转型,以进一步提升核心竞争力,进而引领行业发展的趋势。

从此次获得鸿雁奖的优秀团队和先锋人物的场域分布来看,他们分别来自成都、重庆、武汉、龙华、观澜、烟台、廊坊、宝科等不同园区,这也是富士康启动F2.0数字化转型战略以来,在各园区成功导入自动化、网络化、数字化、智能化等先进技术,在生产及运营管理等方面取得显著成果的一个缩影,为日后建立企业层面的现代化运营系统提供了成功范例。

此外,为贯彻推行F2.0数字化转型战略,富士康于2020年首次设立了首席数据官这一岗位,并组建工业互联网办公室,负责集团数字化转型和智能制造战略规划,推动灯塔工厂、数字化平台及工业互联网的落地。

在李杰副董事长指导下,集团工业互联网办公室2020年主导推行了10座内部“灯塔工厂”的改造,涵盖模具生产、CNC加工、表面贴装、系统组装等重点场域升级。同时,还举办了数字富士康生态合作伙伴大会,吸引了上百家合作伙伴共建数字化生态;搭建了灯塔工厂及智能制造能力评价体系,在推动集团数字化发展的同时,赋能生态合作伙伴。

One Digital Foxconn 未来可期

会上,李杰副董事长感谢了优秀个人和团队的贡献,认为数字富士康是可以提升富士康竞争力的良好示范。李杰表示,“数字富士康”表彰及交流大会活动是一个时间节点,可以让富士康人回顾过去一年做了什么,学了什么以及未来能够创造什么。

对于什么是数字化?李杰认为有很多含义,对富士康最核心的含义,是让富士康的竞争力越来越好。“自动化是解决人做不好、不想做的事情,智能化是解决人不能做的事情,数字化则是帮助人让数据做决策,进而减少不必要的重复工作、人员浪费和人员参与。数字化转型不是一项技术和管理系统,而是一个组织文化,是集团转型的DNA。”李杰希望,富士康未来能够建立新的组织文化,以数字富士康作为标杆传承给下一代。

对于2021年的目标,史喆表示,2021年,富士康将继续打造数字化智能化底座,跑步前进拥抱产业升级。2021年富士康也将进一步加大开放力度,如联合产、官、学、研界举办“数字富士康”创新应用大赛、数字富士康沙龙等系列活动。同时会推进灯塔工厂集群建设,预计在2021年将复制20座灯塔工厂落地,落实One Digital Foxconn战略目标,推动富士康工业互联网及智能制造发展,为集团F3.0转型夯实基础,进而推动集团转型升级。

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