金科换帅，黄红云说了这样一席话！

金科进入了一个新阶段。

金科地产集团股份有限公司(以下简称金科)发布一系列重磅公告披露，周达任金科董事长。

1981年2月出生的周达，出任金科董事长之前，系金科重庆区域公司总经理。

周达在金科有着丰富的岗位经历。他历任董事长办公室经理、发展部副总监、总裁办公室主任、华北区域和华东区域公司董事长助理、重庆区域公司副总经理兼任涪陵公司总经理、公司经营管理中心总经理等职务。

出任金科重庆区域公司总经理之前，周达还先后担任过金科职工代表监事、职工代表董事。

周达在金科内部的敬业和细致有口皆碑。

金科一些加班的员工，很晚下班时，还能够看到周达办公室亮着灯。

周达在担任重庆区域公司总经理时，对精细化管理提出了非常高的要求，从人力到营销再到工程，他要求每一个系统仔细审视自身存在的问题，找出问题关键点，组织相关系统负责人对所管辖范围内的难点、薄弱点，并一一纠偏，在经历短暂的阵痛后，很多人惊喜地发现，原本在工作中困扰的问题得到了解决。

尽管金科重庆区域公司项目多、分布广，但是周达对项目货值、去化周期、项目难点等全部了然于胸。

金科一位项目负责人透露，在年中业绩冲刺的紧要关头，周达曾深夜打电话询问上个月项目提出的一个具体难点问题是否解决。

很多金科人不约而同地对周达作出了两个字的评价——帅才。大家都认为他具有战略格局和眼光。

一位熟悉周达的金科人透露，金科跨越式大发展战略，都是周达牵头做。各种方案的草拟、推动，都是他在倡导、参与、执行。

“在国家高质量发展浪潮中，金科是一个非常具体的细胞。”这位金科人说，金科提出的高质量发展理念，与国家的高质量发展理念一脉相承。

金科的高质量发展理念，仍然是周达在倡导、参与、执行。从理论构架开始，到重要理论成果的呈现，再到工作中具体落实，他都是全程参与。

金科新一届董事会成员已经全部亮相——周达、刘静、杨程钧、杨柳为非独立董事;朱宁、王文、胡耘通为独立董事;王洪飞、陈刚为职工代表董事。

根据周达提名，杨程钧出任金科总裁。

1977年2月出生的杨程钧，用一位内部员工的话说，他是一位身先身先垂范的管理者。

杨程钧曾在内部工作会上强调，领导的言行举止都是企业文化的践行，要带头发扬冲锋陷阵的魄力，要有身先士卒的行动。

杨程钧也是这样身体力行。

2020年3季度，为了保证区域项目品质，杨程钧花了一个多月的时间，暗访了云广区域所有在售项目，有时他独自一人驱车近百公里，直接走进项目调研。

金科董事会成员亮相的同时，监事会成员亦亮相——韩翀为职工代表监事;刘忠海先生、梁忠太为监事。

刘忠海出任金科新一届监事会主席。

出任金科董事长以后，周达表示，将始终坚定金科是值得为之奋斗的终生事业。将团结带领新一届董事会、经营层力争以最佳成绩，来回报各位股东的信任、社会各界的支持和金科儿女的期待。

对于将与其搭档的新任总裁杨程钧，周达评价说，“是一位极具创新精神和工匠精神的优秀管理者、领导者”。

周达、杨程钧两个40岁左右的人，为什么能够成为金科的“黄金搭档”?

对于金科董事会的这样变化，一些观察人士对此认为，这说明金科人才团队已经呈现出“年轻化、知识化、专业化”趋势。

正如上述观察人士的说法。金科新一届董事会成员以“80”后占多数，平均年龄40多岁，其中最年轻的只有35岁;配置上更有讲究——进一步专业化、知识化。

周达、杨程钧不仅是超过15年的“老金科”，而且都是金科内部长期培养的优秀人才，是过去三年公司跨越式发展过程中的中坚力量，同时也深度参与了“2021-2025年高质量发展战略规划”的论证和制定过程。

朱宁、王文、胡耘通三名独立董事，则分别是经济学、宏观战略、法学和会计学方面的教授和顶级专家。他们的加入或将极大提升金科规范运作和治理能力，为公司的五年战略规划提供重要的“外脑”资源支持。

不在新一届董事会任职的蒋思海，获任为金科股份名誉董事长。

对于蒋思海出任金科名誉董事长一事，金科方面披露，这是为了充分肯定蒋思海对金科做出的巨大贡献。

作为名誉董事长，蒋思海并非金科董事、监事或高级管理人员，不参与金科管理。

金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云对金科第十届董事会的成绩给予了高度评价：

在2017-2020年期间，面临复杂多变的内外部环境，第十届董事会始终坚持贯彻落实跨越式大发展的战略要求，在公司治理、发展模式、经营业绩、团队建设、激励体系等方方面面都取得了巨大成就。在此，作为公司的实际控制人，我也想代表全体股东向蒋思海董事长、喻林强总裁以及上一届董事会全体成员表示衷心的感谢。

蒋思海和喻林强带领下的金科，从一家区域型房企成长为排名TOP16的全国性标杆房企，圆满完成“2017-2020年战略规划”的各项核心指标：

◎ 实现销售金额从658亿跨越至2233亿，年复合增长率超过50%;

◎ 营收规模从348亿攀升至678亿元，净利润总额提升至64亿元、达到2017年的近三倍;

◎ 持续打造优质平台，公司实现境内评级AAA全覆盖;

◎ 坚持高比例分红回报股东支持，三年累计分红超56亿元，平均股息率达6.5%，打造价值成长上市公司典范。

2020年，金科服务成功登陆港股，市值规模一度突破500亿港币，上市以来累计涨幅近80%，领涨物业行业，金科成为重庆首家A+H股的上市民企。

金科还成功引进了红星集团、阳光保险等重要战略协同股东，实现多方共赢和优化股权结构的重大突破，为发展打开新的局面。

蒋思海在交棒时表示，过去三年，第十届董事会能够一心一意聚焦战略，心无旁骛谋求发展，全力以赴回报股东，取得不错的成绩，是“获得了来自公司实际控制人、总策划师黄红云先生毫无保留的信任和鼎力支持”。

蒋思海说，“作为金科的初创成员，金科好我才能好，我的一切都是和金科息息相关的。虽然今后身份变了，角色换了，但是我对金科的热爱不会变，我一定会力所能及的为公司新一届董事会和管理层提供支持，为公司继续贡献力量”。

按照金科股份2021-2025年战略规划，未来五年金科将实现“两转变、两升级”，即由高速度发展向高质量发展转变;由常规发展模式向创新驱动模式转变;由单赛道为主向“四位一体、生态协同”多赛道协同发展升级;由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，有步骤、有计划的逐步沉淀优质资产，根据战略需要适当投资新赛道。

2021年是金科坚定推进高质量发展的关键之年，周达透露，新一届管理层接下来将重点抓好三个方面的工作——始终把公司高质量发展放在首位;始终致力提升公司治理能力和水平;始终坚决履行忠实、勤勉义务。夯实董事会职能，着力推动公司管控模式、考核激励、人才升级、风险控制等重大改革的落地，为公司战略实现提供顶层支撑;同时要充分发挥专业委员会作用，统筹各方面资源和力量，打造优质平台。

在扩大规模的过程中，金科将持续构建、提升企业投资力、产品力和服务力三大核心竞争力，聚焦模式、管理、产品和服务等重点领域和关键环节的创新;杜绝短期行为，提升风险管控能力，持续提升公司永续经营能力;以效益为前提、质量为基础，不断提升公司盈利水平，实现投资回报高、企业利润高、员工收入高。

黄红云代表股东对新一届董事会提出了期许。他表示，金科新五年战略规划凝聚了对未来房地产行业的深刻理解，表明了公司求新、求变的决心。为匹配战略发展目标的实现，金科对新一届董事会、监事会、管理层人选提出了年轻化、知识化、专业化的三点要求。

在黄红云看来，金科新一届董事会拥有包括管理、财务、战略、法务、房地产行业等领域的高级管理人才，和具有国际化视野的知名专家学者，他们将为金科的创新发展注入新动力、激发新活力。坚信新一届董事会将带领公司取得更大的发展成就、为股东创造更大的投资价值，为社会创造更大的发展财富。

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