重塑数智战斗力，用友U9 cloud成为“专精特新”企业持续创新的沃土

最近，在北交所开市倒计时之际，一篇《北交所IPO核心服务对象，全国“专精特新”认定标准精编（2021版）》霸屏朋友圈。根据中国证监会2021年9月2日发布的公开信息及中国证监会2021年9月3日发布的《北京证券交易所向不特定合格投资者公开发行股票注册管理办法（试行）》，北交所将重点立足于“专精特新”中小企业，促进新兴产业发展。可以说，设立北交所的核心就是为“专精特新”中小企业服务。一时间，“专精特新”中小企业再次成为焦点，引爆了资本层和云服务市场的热情。

今年7月，中央政治局会议首次提及“专精特新”，从国家层面释放大力扶持“专精特新”中小企业的明显信号。特别是在当前中美角力的关键时刻，中小企业已悄然扛起时代的大旗，成为我国经济高质量发展的主力军。在作为他们中间的先行者，“专精特新”企业积极落实国家创新驱动发展的战略目标，从研发、制造、产业合作、新营销等领域积极进行变革和创新，借助数智化的力量成为国家产业链竞争力的坚实保障。作为创新型、成长型企业发展的主阵地和加速器，被赋予“中国版纳斯达克”的北交所将瞄准“专精特新”小巨人，为中小企业打开成长空间，为转型升级积蓄势能。

时代搭台、政策助力，风口下的成长型企业如何通过自身的实力、具有远见的策略和推进产业环境的优化，从而跻身“专精特新”行列，并持续在细分行业内领先，是当下摆在这些企业面前最大的挑战。

“专精特新“高质量发展的必修课

当下，新一轮科技革命正重塑全球经济结构。致力于成长为“专精特新”的企业不仅需要顺势而为，更要牢牢抓住“数字红利”。厚植创新沃土，数智化升级无疑将成为企业纾困解难、高质量发展的必修课。

长期以来，不少成长型企业已经基本完成了以ERP为核心的信息化建设，但随着组织逐渐壮大、业务升级、模式变革，组织内及组织间的业务协同越发频繁，企业成长中的新的管理痛点和问题日益显现出来。

比如，网络化协同研发、智慧化生产管控、多维度内部考核、跨组织成本还原、移动化业务审批、智能化物流驱动、供应链物料协同……此外，在全球化战略落地、服务化转型等方面，也呈现出较大的管理“黑洞”。正如用友中端与公有云BG总裁徐洋先生所说，随着制造业产能进一步扩大，企业在产销分离的过程中，如何实现销售、采购、生产等各组织之间的协同，如何打通各地多工厂之间的生产，如何解决个性化定制，如何满足资本市场对于成本管控和成本还原的合规性要求……这些都是“专精特新”成长过程中不可忽视的现实问题。

面对这些问题，全方位的数智化升级是唯一出路。作为制造业数智化升级第一品牌，用友U9cloud在关键时刻应势而出。用友U9 cloud 作为用友精智工业互联网平台的重要组成部分，传承用友二十余年服务制造企业的最佳实践，全面应用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等最新技术，全面服务企业上云，实现管理数字化、经营敏捷化、生产智能化，凭借覆盖制造业所有业务场景的独特优势，重塑制造企业数智化核心竞争力。因此，代表了制造业云服务最高水平的U9 cloud将推动成长型企业走上“专精特新”之路，让更多的企业成长为“小巨人”、“隐形冠军”，甚至一跃成为行业的“龙头企业”。

从服务龙头企业起步，到结缘专精特新“小巨人”，U9 cloud步步为赢，整合了营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同八大服务能力，为企业构建了一体化的数智化运营模式，帮助越来越多的企业成长为“小巨人”企业，加速全面数智化转型。在目前专精特新“小巨人”企业中，有近20%的企业已经是用友服务和合作的企业。用友希望未来通过专业化的数智化方案和服务能力，与更多的企业在企业数字化、智能化持续升级中开展合作。

“小巨人”的持续成长

据调查显示，在4000多家小巨人企业中，89%的企业处于数字化转型探索阶段，仅在设计、生产、物流、销售等核心环节初步实施了数字化；8%的企业处于数字化转型践行阶段，对核心装备和业务数据进行数字化改造；仅有3%的企业处于数字化转型深度应用阶段，借助一体化平台助力企业变革。

这些数据充分说明，跻身“小巨人”的佼佼者们，仍然在持续不断地进行组织变革、业务升级和模式创新，这个持续的成长过程需要能够灵活适配的数智化平台的扶持。依托服务了上万家大中型企业的实践经验，U9 cloud涵盖了多组织的财务集中管控、供应链协同、分销与渠道管控、计划与生产协同、办公协同等，并支持按需部署，可全面支撑小巨人组织变革、多地点经营，实现业务协同与灵活管控的同时，帮助企业构建与客户、供应商之间的产业链大协同。

除此之外，U9 cloud也传承了先进制造的强大基因，支持了30多种制造模式。支持WBS+PRP+MRP混合驱动的项目制造管理模式；支持MRP/LRP、生产模拟、齐套分析、拉料报警、订单重排的敏捷化制造应用；支持工序派工、工序完工、MES集成等车间精细化制造管理；支持条码/RFID应用、批次跟踪、质量追溯的透明化车间管控……；以此助推“小巨人”率先迈向世界级高端制造的新赛道。

抢占“国产化替代”的至高点

当前，新一代信息技术进入加速增长、跨界融合的爆发期，与制造业数智化升级形成历史性交汇。作为高端制造的“收割机”、国之重器背后的数智力量、服务“专精特新”小巨人的主战场，U9 cloud再次抢占国产化替代的至高点，牢牢把握企业商业创新的主导权，已成为替代Oracle、SAP等国际品牌的本土首选，成为成长型企业数智化转型独一无二的选择。

进入到云时代，国内云服务商率先加速云化产品研发，利用新一代技术架构的优势缩小与国外产品在性能上的差异，提高产品可用性和智能性。此时，本土成长起来的U9 cloud历经十三年的深耕，在制造业积累了很深的底蕴，在产品成熟度和场景应用上早已比肩国外产品。再结合用友BIP的平台优势，U9 cloud已经完全可以满足企业数智化转型的各类需求，逐渐形成较大的差异化竞争优势。

同时，U9 cloud在后期服务的支撑上,也占尽天时地利人和。如今，近万家制造企业已选择U9 cloud作为数智化升级的首选，或是整体替代、或是全新部署，打造了不少国产化替代的经典案例，其中不乏各行业的龙头企业，如国网智能、中核苏阀等。

科瑞恩何以“光彩夺目”

在第三批专精特新“小巨人”企业名单中，江苏科瑞恩自动化科技有限公司赫然纸上。那么，它究竟是如何脱颖而出，依靠数智化的力量成长为“小巨人”的呢？

江苏科瑞恩自动化科技有限公司成立于2010年，是一家专注于先进制造行业软硬件系统集成和技术研发的科技型集团公司。公司构建了遍及全国的研发设计生产服务网络，并在美国、越南分别设立分公司，落实全球化战略。

随着企业的快速扩张，以及由上市带来的诸多诉求，原有的管理平台已经严重跟不上企业的发展步伐。公司信息化总监张方进指出，随着公司的发展，新的管理问题越来越明显，例如，集团物料编码不统一造成管理困难；没有统一规划生产计划执行体系，手工操作效率低下；生产场景复杂，变更频繁，延期交货时有发生；也无法实现项目成本核算……目前企业缺乏统一规划的数字化平台，驱动管理变革与业务创新。

为此，科瑞恩重新规划了数智化转型的整体解决方案，借助用友U9cloud构建了以“财务+供应链+生产计划+MES+成本”为核心的一体化应用平台。其中，一期以业务覆盖为目的，实现科瑞恩单一公司财务到业务的打通，构建财务、供应链、生产车间及成本的一体化管理。二期以为异构系统整合为目标，实现U9 cloud与MES、WMS、供应商平台、OA、PLM、网银平台等系统的集成，进一步解决跨部门、跨产品之间的数据交互问题。 三期以多组织协同为主体，实现多组织计划协同、采购协同、销售协同、生产协同，为科瑞恩集团数据分析提供支撑。

在双方的共同努力下，科瑞恩落地了数智化升级目标，并打造了诸多典型应用场景。如按照项目维度核算成本、智能化的支付、以LRP为基础的多组织计划协同、设计制造一体化，以及以扫码自动拉动物料的出入库等。而从实际应用效果来看，U9 cloud为科瑞恩组织间协同降低了50%人工成本，客户订单交货及时率提高30%，库存周转率提高50%，库存降低30%，客户交货率提升100%，生产周期缩短50%。

正如张方进所言，结合企业自身转型目标，U9 cloud帮助他们建立起数智文化，并借助一体化平台推动高质量发展。这就是他们为什么选择U9 cloud的原因。

重塑“数智战斗力”

科瑞恩的案例只是U9 cloud服务专精特新“小巨人”的一个缩影，再如奔朗新材料、弘亚数控、赛象科技……这样的企业比比皆是。由此可见，赋能成长型企业高质量发展，拓展价值成长新空间，U9 cloud不仅发出了在数智制造的最强音，也为专精特新“小巨人”长成行业龙头乃至“巨无霸”提供了强劲的数智战斗力。

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