崩溃与新生:帆软CEO 10万元年终奖背后的故事

来源: 光明网

一家企业年增长18%,公司利润超1亿元,年终奖总额8000多万,如果你是这家企业的老板,你能拿多少年终奖和分红?

10万元——这是帆软软件有限公司CEO陈炎2022年度的年终奖和全年分红,一个令人惊讶的数字。

为什么出现这样的情况?陈炎在帆软2023智数大会上透露,2022年初,公司内部约定了各个团队薪酬包分配规则,主要因素是回款和利润。尽管这一年帆软销售额突破新高,实现了逆势增长,但因客观原因限制,内部分配未达预期。为此,他选择从自己应得的利润中拿出大部分作为给团队的分红。


(资料图)

“崩溃与重生”——陈炎如此形容这半年来他的心路历程。焦灼的自我博弈之后,他对帆软的使命愿景有了新的认知。

从内部精益管理开始,坚信数据是生产力:陈炎以帆软为例,在之前的一次资料回溯中,他发现早期有个千万级的项目,但因未同步至帆软内部信息管理系统,致使100多万过期未收回。“这是一次值得‘反省’的教训,不仅是损失百万利润,更是在提醒我们,自己内部的数字化建设还不够。”

“在公司内部,如果遇到谁不用数据、不用报表、不用BI说话,我就想怼他”,陈炎说。

希望成长为全球第一的数据公司:帆软使命之一是“健康增长为世界一流的百年企业”,在2022年以前,陈炎对它的理解是长期主义,做稳定且正确的事,“但这太抽象了,现在我想给它一个明确的界定,成长为全球第一的数据公司。”

2022年,陈炎拜访了一家世界500强车企的研发中心,他被告知,帆软的产品解决了他们20年没有解决的一个业务痛点。对于成为全球第一的数据公司的梦想,陈炎说,“希望在我退休前干成,一生就没有白活。”

“深入一线”是提供更高品质产品和服务的前提:帆软从不做脱离客户实际需求的事情,而要想感受产品和服务的价值、不足,“深入一线”是前提也是唯一路径。

“责任与被信任”,提供业内领先收入:陈炎提到,难捱时段,曾问过骨干同学,坚持的理由是什么?更多的回答是“对团队负责,即使退出,也希望下一任把团队带好”,这种被信任让陈炎更加坚定自己的道路和使命。

从10万元年终奖的故事中,我们可以读到帆软这家企业的独特基因——个体的潜能得到充分释放,团队的价值得到充分尊重,客户的需求得到充分满足。

帆软内部似乎形成了一套独特的“生态平衡”,以“永不上市、利润共享”作为支撑,规避外部影响,打造自己的企业文化。

记者了解到,在帆软,“分责、分权、分利”是管理底线,一线听见炮火的人享有直接决策权,即使是创始团队也无法干涉,对于高绩效同学,帆软会有年终奖、递延分红等多种激励方式,为真正创造价值的同学提供高于职级的薪资。

有了优秀的企业文化,更要有过硬的技术和产品。“让数据贯穿到企业经营、管理、决策、战略制定全流程中,这是帆软产研团队正在做的事。”智数大会上,帆软产品研发中心总经理陈敏分享了帆软最新的产品规划,从数据资产平台、产品一体化融合、场景应用、AI技术四个方面对帆软产品发展进行了详细阐述。

陈敏提到,企业数字化转型往往要经历五个阶段:信息碎片化、业务数字化、数据价值化、数字平台化、智能生态化,当前各行业头部企业大多已经度过了数据价值化阶段,正在寻求向数据平台化转变,帆软也将陪伴客户完成新一轮的数字化升级。

帆软副总裁袁华杰表示,“未来,帆软将聚焦‘让数据成为生产力’这一企业愿景,为企业决策者、IT人员和业务人员提供完善的数据分析产品和解决方案,跑通企业数据产生-数据处理-数据消费全链路。”

袁华杰用一连串生动的比喻,为帆软在产业链中的角色做了阐释:

如果企业是一辆汽车,那么,帆软提供的产品和服务就是仪表盘和后视镜,能看过去、看现在,也能看未来。“数据展示的是过去,但揭示的是未来。”

如果把数字化建设转型比作盖房子的过程,那么,帆软就是监理,收集数据、分析数据,盯进度、盯质量,减少浪费促进效益,让工程干得更快更好,让业主更放心。

如果业务系统是盖房子、柱子或者梁,那么,帆软就是卯榫。数据存在各种各样的数据孤岛,帆软能够把数据打通,把业务管理流打通,数字化建设更顺畅,数字系统之间更融合。

“在整个数字化建设过程中,帆软所提供的是‘画龙点睛’,发挥出来以前不曾想象到的价值,这是帆软所提供的服务,以及未来想坚持的。”袁华杰说。

资料显示,帆软是中国领先的大数据BI和分析平台提供商,专注商业智能和数据分析领域,致力于为全球企业提供一站式商业智能解决方案,让数据成为生产力。成立十七载,帆软已成功帮助26000家企业完成数字化转型,赋予超过500万终端用户大数据分析的能力,稳居商业智能和零代码双赛道第一。

(光明网记者 战钊)

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