崩溃与新生：帆软CEO 10万元年终奖背后的故事

一家企业年增长18%，公司利润超1亿元，年终奖总额8000多万，如果你是这家企业的老板，你能拿多少年终奖和分红？

10万元——这是帆软软件有限公司CEO陈炎2022年度的年终奖和全年分红，一个令人惊讶的数字。

为什么出现这样的情况？陈炎在帆软2023智数大会上透露，2022年初，公司内部约定了各个团队薪酬包分配规则，主要因素是回款和利润。尽管这一年帆软销售额突破新高，实现了逆势增长，但因客观原因限制，内部分配未达预期。为此，他选择从自己应得的利润中拿出大部分作为给团队的分红。

(资料图)

“崩溃与重生”——陈炎如此形容这半年来他的心路历程。焦灼的自我博弈之后，他对帆软的使命愿景有了新的认知。

从内部精益管理开始，坚信数据是生产力：陈炎以帆软为例，在之前的一次资料回溯中，他发现早期有个千万级的项目，但因未同步至帆软内部信息管理系统，致使100多万过期未收回。“这是一次值得‘反省’的教训，不仅是损失百万利润，更是在提醒我们，自己内部的数字化建设还不够。”

“在公司内部，如果遇到谁不用数据、不用报表、不用BI说话，我就想怼他”，陈炎说。

希望成长为全球第一的数据公司：帆软使命之一是“健康增长为世界一流的百年企业”，在2022年以前，陈炎对它的理解是长期主义，做稳定且正确的事，“但这太抽象了，现在我想给它一个明确的界定，成长为全球第一的数据公司。”

2022年，陈炎拜访了一家世界500强车企的研发中心，他被告知，帆软的产品解决了他们20年没有解决的一个业务痛点。对于成为全球第一的数据公司的梦想，陈炎说，“希望在我退休前干成，一生就没有白活。”

“深入一线”是提供更高品质产品和服务的前提：帆软从不做脱离客户实际需求的事情，而要想感受产品和服务的价值、不足，“深入一线”是前提也是唯一路径。

“责任与被信任”，提供业内领先收入：陈炎提到，难捱时段，曾问过骨干同学，坚持的理由是什么？更多的回答是“对团队负责，即使退出，也希望下一任把团队带好”，这种被信任让陈炎更加坚定自己的道路和使命。

从10万元年终奖的故事中，我们可以读到帆软这家企业的独特基因——个体的潜能得到充分释放，团队的价值得到充分尊重，客户的需求得到充分满足。

帆软内部似乎形成了一套独特的“生态平衡”，以“永不上市、利润共享”作为支撑，规避外部影响，打造自己的企业文化。

记者了解到，在帆软，“分责、分权、分利”是管理底线，一线听见炮火的人享有直接决策权，即使是创始团队也无法干涉，对于高绩效同学，帆软会有年终奖、递延分红等多种激励方式，为真正创造价值的同学提供高于职级的薪资。

有了优秀的企业文化，更要有过硬的技术和产品。“让数据贯穿到企业经营、管理、决策、战略制定全流程中，这是帆软产研团队正在做的事。”智数大会上，帆软产品研发中心总经理陈敏分享了帆软最新的产品规划，从数据资产平台、产品一体化融合、场景应用、AI技术四个方面对帆软产品发展进行了详细阐述。

陈敏提到，企业数字化转型往往要经历五个阶段：信息碎片化、业务数字化、数据价值化、数字平台化、智能生态化，当前各行业头部企业大多已经度过了数据价值化阶段，正在寻求向数据平台化转变，帆软也将陪伴客户完成新一轮的数字化升级。

帆软副总裁袁华杰表示，“未来，帆软将聚焦‘让数据成为生产力’这一企业愿景，为企业决策者、IT人员和业务人员提供完善的数据分析产品和解决方案，跑通企业数据产生－数据处理－数据消费全链路。”

袁华杰用一连串生动的比喻，为帆软在产业链中的角色做了阐释：

如果企业是一辆汽车，那么，帆软提供的产品和服务就是仪表盘和后视镜，能看过去、看现在，也能看未来。“数据展示的是过去，但揭示的是未来。”

如果把数字化建设转型比作盖房子的过程，那么，帆软就是监理，收集数据、分析数据，盯进度、盯质量，减少浪费促进效益，让工程干得更快更好，让业主更放心。

如果业务系统是盖房子、柱子或者梁，那么，帆软就是卯榫。数据存在各种各样的数据孤岛，帆软能够把数据打通，把业务管理流打通，数字化建设更顺畅，数字系统之间更融合。

“在整个数字化建设过程中，帆软所提供的是‘画龙点睛’，发挥出来以前不曾想象到的价值，这是帆软所提供的服务，以及未来想坚持的。”袁华杰说。

资料显示，帆软是中国领先的大数据BI和分析平台提供商，专注商业智能和数据分析领域，致力于为全球企业提供一站式商业智能解决方案，让数据成为生产力。成立十七载，帆软已成功帮助26000家企业完成数字化转型，赋予超过500万终端用户大数据分析的能力，稳居商业智能和零代码双赛道第一。

（光明网记者 战钊）